3月20日下午，为贯彻落实《公司转设实施方案》，公司在9-306会议室召开党政联席专题学习研讨会，会议由吴炎海经理主持。      

吴经理从独立公司自身发展需求方面分析了开展转设工作的必要性，并传达了公司转设实施方案详细内容，分别从转设目标、指导思想、公司任务、公司要求等方面一一解读。      

会上依据公司转设要求，吴经理对公司需要承担的任务进行了初步破解分析。成立了公司转设工作小组。并从公司转设的主要进程、时间节点、任务分工等方面要求进行分析，以总体统筹及切块下发的模式，分别设立了以院领导为责任人、以工作任务为模块的工作小组。吴院要求大家要以主人翁的态度主动承担工作责任，并出色完成自己所负责的“转设”任务，为公司的建设和发展做出应有的贡献。      

依据公司转设实施方案内容及吴院的初步部署，到会成员进行了热烈的讨论并提出了相关建议。大家也表示将齐聚各系的力量，上下团结一心，齐心协力打好“盒子工程”第一战。

专题学习研讨会会场